用途	管道泵
材質	不銹鋼
驅動方式	電動
性能	變頻
輸送介質	水、油、污水、漿
泵軸位置	臥式、立式
葉輪數目	單級
流量	1~600（m3/h）
揚程	1~200（m）
轉速	2900（rpm）
吸入口徑	15~300（mm）
排出口徑	15~300（mm）
效率	99
輸出流量	1~300
電壓	220/380（V）
功率	1~90（kw）
規格	SRH-100單級304材質,SRH-130單級304材質
排出壓力	1~100
吸程	1~9
適用范圍	管道沖洗
類型	螺桿泵
類別	管線乳化機
適用場所	工業生產用
適用物料	食品
效果	高剪切乳化機
裝置方式	固定式
品牌	Galileo/伽利略
型號	ZB3A
料筒形狀	錐形

 

ZB3A衛生級轉子泵簡介：
ZB3A衛生型凸輪轉子泵采用二葉、三葉、碟形、多葉型的轉子，是一種多用途容積式輸送泵。它具有轉速低，輸出扭矩高、耐高溫、耐腐蝕等特點，基獨特的工作原理和特點使其在高粘度、高溫度、高腐蝕性的物料的輸送中得以體現，其輸送過程平穩、連續，并且能夠保證物料在輸送過程中物理性能不被破壞，可輸送的物料的粘度高，輸送流量可以較的控制也可方便當變量泵使用。

ZB3A衛生級凸輪轉子泵技術參數：

ZB3A衛生級凸輪轉子泵極限圖表：

ZB3A衛生級凸輪轉子泵產品特點：
。先進的結構：泵的葉輪與傳動的齒輪分開，且轉子與轉子，轉子與泵體之間保持一定間隙、相互不接觸、不磨損，無摩擦系數，所以運轉噪音低，使用壽命長
。裝拆簡單，維護，清洗方便，易損件少。
。高效節能，故障率低，密封可靠，噪音低。
。采用特種材料后，可輸送污泥，污水等曾有固體顆粒的介質。
。可輸送介質粘度為1000000CP，以及含固量60%的漿料。
。配置變頻器后，可以隨意調節流量，可作一般計量泵使用。
。根據用戶連接要求，可選配法蘭式，螺口式，卡箍式。
。可輸送氣、液、固相混臺物科。
。保溫冷卻泵采用內置式結構，導熱性好。
。移動式泵可以吸取各種桶裝物料，吸入真空度選0.08Mpa。

ZB3A衛生級凸輪轉子泵結構特點：

．采用了高強度的耐酸堿不銹鋼旋轉軸設計，保證了核心零件一轉子在工作腔中穩定的工作具有超高強度和剛度傳動軸對消除振動、提高機械密封的使用壽命有明顯作月：
．根據不同工藝要求有多種工作間隙的產品可供選擇，滿足不同工況下的壓力需要，高輔出壓力可達16bar;
．泵體設有特別的固定裝置，在拆開維護過程中不會影響機械密封及其他固定部件的位置：
．采用波片彈簧的機械密封結構設計，使密封面受力更均勻，使密封件的使用壽命更長：
．可以以同一臺設備上實現各種形狀轉子的互換：所有與物料接觸的材料均為耐酸堿不銹鋼，殼全符合食品安生衛生標準和GMP要求，并且憲全能瞎滿足CIP的清洗的需要：
．高精度制造的同步齒輪和軸承：
．多種形式的動力傳送機構。

ZB3A衛生級凸輪轉子泵應用范圍：

食品工業：
辣椒醬、芝麻、果荼、冰淇淋、奶油、果醬、果汁、大豆、豆醬、豆沙、花生奶、蛋白奶、豆奶、乳制品，麥乳精、香精、調昧品、各種食品飲料等。
化學工業：
油漆、顏抖、染料、涂料、潤滑油、合成脂、潤滑脂、柴油、石油催化劑、乳化瀝青、改性瀝青、石臘、膠粘劑、洗滌劑、塑料、玻璃錒、臺成革、樹脂、皮革及乳化藥等。
日用化工：
牙膏、洗滌劑、面霜、唇膏、洗面奶、洗發精、鞋油、高級化妝品、沐浴精、肥皂、混凝劑、香料及香脂等。
醫藥工業：
各型糖漿、營養液、中成藥、膏狀藥劑、生物制劑、魚、花粉、蜂皇漿、疫苗、各種藥膏、各種口服液、殺菌荊、針劑、抗菌素、微膠疆殛靜滴液等。
建筑工業：
各種涂料包括內外墻涂料、防腐防水涂料、冷瓷、溶抖、多彩涂料、陶瓷釉料、納米涂料及噴涂等。
造紙工業：
紙漿、膠黏劑、松香乳化、造紙助劑、樹脂乳化等。
農藥工業
殺菌劑、種衣劑、除草劑、農藥乳油、化肥、生化農藥、生物農藥等
其它工業：
紡織工業、浮選劑、稀土、納米材料分散解聚、反應革職
及軍工等領域。

ZB3A衛生級凸輪轉子泵工作原理：

衛生級凸輪轉子泵依靠依靠兩同步反向轉動的轉子(齒數為2-4)在旋轉過程中于進口處產生吸力(真空度)，從而吸入所要輸送的物料。兩轉子將轉子室分隔成幾個小空間，并按a→b→c→d的次序運轉。運轉至位置a時，只有I室中充滿介質; 到位置b時，B室中封閉了部分介質; 到位置c時，A室中也封閉了介質; 到位置d時，A、B室與Ⅱ室相通，介質即被輸送至出料口。如此循環往復，介質(物料)即被源源不斷地輸送出。

ZB3A衛生級凸輪轉子泵外形尺寸：

ZB3A衛生級凸輪轉子泵傳動的選擇：

。電機+定整比減速器：這樣的傳動方式簡單，轉子的轉速恒定，也是決定了流量的不可調性。
。電機+機械摩擦式無圾變速器·這種變速器的變速靠手動調節來實現，其特點是安全可靠，扭距大·流
  星無極可調，缺點是非自動調節，較麻煩，調速在運轉過程中進行，不得在停機狀態下調速，其使用
  維護參照制造商的使用說明書。
。變頻電機+變頻器，這種方式可實現轉速的自動調節，亦即實現了流量的無緞調理。其優點是自動化程
  度高，低速扭距較大，缺點是變頻器的價格較高，其使用維護參照制造商的使用說明書。
。該系列凸輪轉子采廣泛應用于石油化工、精細化工、日用化工、制藥、食品、環保、造紙、浩料、冶金
  等行業，在替代進口嘉的應用過程中得到了用戶的一致好評。

ZB3A衛生級凸輪轉子泵分解圖：

 

 
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售后服務承諾
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3.產品制造嚴格執行“雙三檢”制度，不合格零件不轉序、不裝配、不出廠；

 FragmentWelcome to consult...我們各級安全管理人員和員工最重要的責任，安全生產永遠無小事。在安全管理上要樹立三峽總公司安全管理一盤棋思想，強調一體化管理，進一步理順資產管理關系和責任范圍，對存在的安全隱患要限期整改。要高度重視汛后導流底孔封堵、120棧橋拆除、船閘完建、左岸電站裝修、防汛工作等對電力生產安全可能帶來的影響。
　曹廣晶指出，安全生產既是技術工作也是管理工作，更體現人員的素質和責任意識。“零缺陷”要靠技術來保障，“零隱患、零違章”要靠勤檢查，要靠我們增強人員的責任意識，完善管理制度。三峽工程管理實現了從“零質量事故、零安全事故”向“零違章、零隱患、零缺陷”管理的轉變，電力生產安全管理和考核也應努力實現“電力生產安全運行無事故”的管理理念的提升。
畢亞雄在講話中說，作為三峽總公司電力生產經營主體，長江電力各生產單位通過組織春季安全大檢查、安全生產月、安全質量管理標準化的自評價等活動，開展隱患整改和缺陷處理，應急預案修編與演練，落實度汛措施，做了大量工作，機組安全等效可用系數均有所提高，電力安全生產總體情況是值得肯定的。
畢亞雄強調，要堅持安全生產預防為主的方針，堅持事前防控，源頭管理。要強化電力生產過程控制，把安全管理責任落實到電力生產運行、維護、技術改造等各環節；繼續加大技術改造力度，加強設備先進性、可靠性研究，加強設備定檢工作，改善設備條件和運行環境；要按照電力生產的特點要求，保持電力生產人員隊伍、組織機構、規章制度的相對穩定，提高適應性，并不斷完善電力生產體系，確保電力生產安全運行。
會議由三峽總公司安全生產管理委員會辦公室主任孫志禹主持。三峽總公司工程建設部，樞紐管理部，機電工程部，科技環保部及安全總監辦公室，長江電力及所屬三峽電廠、葛洲壩電廠、檢修廠、梯調中心，長江水電工程公司，三峽實業公司安全生產主管部門及負責人領導在會上通報了所在部門安全生產工作形勢、存在的問題以及安全管理工作的主要措施及工作安排。會議重申了電力安全生產的重要性，并就與會各部門、各單位提出的影響電力安全生產的主要問題進行了專題研究和解答。
　　據了解，三峽總公司安委會會前還責成長江電力組成電力生產安全檢查組，對三峽電廠、葛洲壩電廠、檢修廠、梯調通信中心四個電力生產主體單位以及三峽水廠、陳家沖變電所等電力生產輔助單位的防汛度汛、迎峰度夏工作進行了抽查。

商務部等八部門出臺政策推動技術引進和創新
據新華社電日前，商務部、國家發展和改革委員會等八部門出臺《關于鼓勵技術引進和創新，促進轉變外貿增長方式的若干意見》（以下簡稱《意見》），提出力爭到2010年，專有技術和技術許可合同額占技術引進合同總額的比重提高到50%左右。　　據商務部有關負責人介紹，《意見》從三方面提出實現上述目標的政策措施。一是建設企業技術引進和創新促進體系，包括加強多雙邊技術合作，建立和完善國際技術貿易公眾信息服務系統，推進企業管理和保護，鼓勵企業與科研機構、高等院校開展吸收與創新的聯合研究開發，培育、扶持一批高素質中介服務組織等。　二是綜合運用經濟手段鼓勵技術引進和創新，包括國家利用外貿發展基金支持企業通過引進技術和創新擴大出口，對引進先進技術和再創新提供必要的金融支持，為企業在境外設立研發中心提供必要的金融和外匯政策支持等。三是完善技術引進與創新的各項制度，包括建立健全技術引進法律法規制度、技術引進工作交流與培訓制度和技術引進綜合統計制度。
強化事前防控和源頭管理提升電力生產安全管理理念
7月27日，三峽總公司安委會召開電力生產安全專題會議，落實總公司電力生產安全管理有關精神，分析當前電力生產安全形勢，部署下半年電力生產管理工作任務，以期進一步提升電力生產安全管理理念，提高安全管理水平，確保三峽——葛洲壩樞紐電站運行安全。三峽總公司副總經理曹廣晶、畢亞雄出席會議并就電力生產安全管理提出了具體要求。
曹廣晶在講話中強調，電力生產安全永遠是三峽總公司一項最重要的工作，也是我們各級安全管理人員和員工最重要的責任，安全生產永遠無小事。在安全管理上要樹立三峽總公司安全管理一盤棋思想，強調一體化管理，進一步理順資產管理關系和責任范圍，對存在的安全隱患要限期整改。要高度重視汛后導流底孔封堵、120棧橋拆除、船閘完建、左岸電站裝修、防汛工作等對電力生產安全可能帶來的影響。
　曹廣晶指出，安全生產既是技術工作也是管理工作，更體現人員的素質和責任意識。“零缺陷”要靠技術來保障，“零隱患、零違章”要靠勤檢查，要靠我們增強人員的責任意識，完善管理制度。三峽工程管理實現了從“零質量事故、零安全事故”向“零違章、零隱患、零缺陷”管理的轉變，電力生產安全管理和考核也應努力實現“電力生產安全運行無事故”的管理理念的提升。
畢亞雄在講話中說，作為三峽總公司電力生產經營主體，長江電力各生產單位通過組織春季安全大檢查、安全生產月、安全質量管理標準化的自評價等活動，開展隱患整改和缺陷處理，應急預案修編與演練，落實度汛措施，做了大量工作，機組安全等效可用系數均有所提高，電力安全生產總體情況是值得肯定的。
畢亞雄強調，要堅持安全生產預防為主的方針，堅持事前防控，源頭管理。要強化電力生產過程控制，把安全管理責任落實到電力生產運行、維護、技術改造等各環節；繼續加大技術改造力度，加強設備先進性、可靠性研究，加強設備定檢工作，改善設備條件和運行環境；要按照電力生產的特點要求，保持電力生產人員隊伍、組織機構、規章制度的相對穩定，提高適應性，并不斷完善電力生產體系，確保電力生產安全運行。
會議由三峽總公司安全生產管理委員會辦公室主任孫志禹主持。三峽總公司工程建設部，樞紐管理部，機電工程部，科技環保部及安全總監辦公室，長江電力及所屬三峽電廠、葛洲壩電廠、檢修廠、梯調中心，長江水電工程公司，三峽實業公司安全生產主管部門及負責人領導在會上通報了所在部門安全生產工作形勢、存在的問題以及安全管理工作的主要措施及工作安排。會議重申了電力安全生產的重要性，并就與會各部門、各單位提出的影響電力安全生產的主要問題進行了專題研究和解答。
　　據了解，三峽總公司安委會會前還責成長江電力組成電力生產安全檢查組，對三峽電廠、葛洲壩電廠、檢修廠、梯調通信中心四個電力生產主體單位以及三峽水廠、陳家沖變電所等電力生產輔助單位的防汛度汛、迎峰度夏工作進行了抽查。

銀聯被指壟斷市場辯稱自己為抵御外來巨頭壟斷
“他們沒有理由這么做。”海歸派、上海市民鄧維捷在電話里對記者說。6月底以來，因為向法院狀告中國銀聯和另外三家銀行向消費者不合理收取跨行查詢費，鄧維捷成為網絡上的人氣人物。各大網站相關新聞后的跟帖數以萬計。輿論直指中國銀聯壟斷。“如果是充分競爭市場，肯定不會出現這樣的事情。”鄧維捷的律師吳冬對記者說。7月18日，中國銀聯在給記者的書面答復中，回應說：這可能是“普通人”對銀行卡跨行交易網絡“還比較陌生，對其中的運作和機制不了解”，從而產生的以為中國銀聯壟斷的“片面印象”。銀聯認為，跨行查詢銀聯只是對銀行收費，是銀聯與銀行之間的業務往來，收費問題不是銀聯的責任。在這個書面答復中，銀聯還特別強調自己是反壟斷的，“其實銀聯一直是作為民族銀行卡產業抵御外來壟斷的企業”。對于自己的“反壟斷”，今年3月銀聯總裁萬建華解釋說：“他們(VISA和萬事達)是全球壟斷的公司。去年VISA把我們列為競爭對手，通知東南亞的銀行不能跟我們合作。后來我就對VISA的人說，如果我們也不跟你合作，在中國封殺你，會怎么樣呢？兩個月后他們180度大轉彎，和我們全面合作。所以我們是反壟斷的。”VISA和萬事達是全球信用卡巨頭。但是，輿論對這樣的解釋并不能滿意。市場認為，收取跨行查詢費和銀聯對外反壟斷是兩回事情，不能混為一談。據記者了解，銀聯方面已經與同作為被告的幾家銀行成立應對小組，共同處理這一“信任危機”。不過事情可能并非想象中那么簡單，對成立于2002年、注冊資本高達16.5億元人民幣、總部設于上海的中國銀聯來說，這個夏天面對的將不僅僅是“酷暑”的考驗。雙幣卡之困就在反對銀聯壟斷的國內輿論逐漸升溫的時候，銀聯也在另一個戰場上進行著艱苦的努力。銀聯成立4年以來，雖然在借記卡發行方面成績不錯，但在最賺錢的信用卡領域，銀聯實際上已經被高度邊緣化了。銀聯內部人士透露，中國累計發行大約5000萬張信用卡，95%以上是VISA和萬事達的雙幣種卡，銀聯標準卡不到5%。出現這種格局很大一個方面原因是銀聯的市場推廣力度不夠。“VISA和萬事達在發卡方面會有一些獎勵和培訓等方面的費用，每年他們都會組織旅游和培訓，國內國外的都有。萬事達卡大學還會組織一到兩周的培訓，完了之后還發給證書，而銀聯這方面什么也沒有。”建設銀行信用卡部一位管理人員對記者說。“現在流傳很廣的銀行發一張卡VISA和萬事達給10美元的說法并不確切。據我了解的情況，根據各銀行發卡量的不同，返還的多少是不一樣的，從四五美元到八、九、十美元都有。”剛剛離職三個月的原中國銀聯市場部總經理劉鋼也對記者介紹說。其實，VISA和萬事達的營銷力度甚至比以上了解到的情況還要大。“我知道的，VISA和萬事達與銀行一起搞促銷活動，給銀行每張卡促銷出資300塊的都有。”一位銀聯子公司人士說。VISA和萬事達對銀行發卡的資金支持，銀聯內部實際上非常清楚。銀聯對此得出結論———必須盡快提高收入水平，從而加大市場投入。但是，盡管銀聯的收入從2002年成立之初的2億多元躍升到10億元，但資金實力仍遠不如VISA和萬事達。根據VISA和萬事達2005年報，他們的年收入分別是29億和26.41億美元，凈